俞敏洪与董宇辉的“分手”事件，随着“与辉同行”的彻底剥离而告一段落了，但该事件留给当事人、自媒体及吃瓜的我们影响深远……
新东方教培业务的复苏及东方甄选业绩下滑为“分手”埋下祸根
新东方最新发布的财报显示，2024财年（2023年6月-2024年5月），新东方全年实现营收43.14亿美元，同比增长43.9%；净利润为3.1亿美元，同比增长74.6%。其2024财年营收已达到近五年最高水平，净利润也仅次于2020财年的3.99亿美元。
从财报上看，东方甄选给新东方的贡献已大不如从前，在利润上，甚至拖拽了新东方的利润增速。2024财年上半年，东方甄选净利润为2.5亿元，同比下滑58%。
东方甄选的爆发式增长，只存在于2022年6月-11月，这一时期东方甄选长期霸榜抖音带货月榜，营收同比增长600%。2024财年上半年，东方甄选营收为28亿元，同比增长33.3%，低于新东方整体业务增速。
实际上，教育一直仍是新东方的主业，东方甄选在新东方集团内部的营收占比维持在20%左右，毛利率也一直低于集团整体水平，而现在已经显露出拖拽新东方利润增长的迹象了。
在董宇辉和东方甄选爆火的2023财年上半年，东方甄选自营品和电商业务的毛利率达到最高点42.5%，但2024财年上半年，这一数据下滑至32.9%，而2024财年，新东方的毛利率为52.45%。
现在，新东方已逐渐走出了双减的阴霾。俞敏洪也在财报中表示，2024财年最后一个季度，新东方的各项教育业务均出现同比增长，新东方预计2025财年第一季度的净营收（不包括东方甄选自营产品、直播电商业务）将为12.55亿美元至12.84亿美元之间。
直播带货这门生意虽看起来利润丰厚，但论商业模式，仍旧不如教培。即使是处于行业佼佼者的东方甄选，也面临营销费用狂增，导致利润率明显下滑的问题。2023财年上半年，东方甄选的净利润率为29%，但是2024财年上半年，其净利润率已下滑至9%。
这导致东方甄选股价连续下跌。在2023年1月达到75.5港元/股的高点之后，一年跌至28港元/股，小作文风波以来，股价再度跌至9港元/股。与之形成鲜明对比的，是新东方在美股的股价，从2022年3月的8美元/股，曲折上涨至60美元/股。
新东方的业绩复苏不难理解：2021年的双减政策让新东方另起了直播的新炉灶，随着教培业务复苏，两个炉灶自然烧得更旺。两年前曾托举起新东方的东方甄选，如今已经不再是俞敏洪唯一的希望了。
老板都不喜欢优秀的员工超出自己的管控
能力（或能量）太出众、太有个性的员工，在老板眼里，有可能就是一颗定时炸弹，时不时会让老板感觉有压力或者感到焦虑。稍不小心，能力出众的员工会颠覆了老板多年辛苦建立的商业帝国。比如，优秀的员工，把自己的市场资源带走、把自己建立的团队拉垮，另立山头跟来老板竞争，这是不争的事实。
大多数老板都不喜欢用太优秀、能力太出众的员工。
企业发展瓶颈期，企业遇到无法解决或者无法逾越的难题，老板花高出市场价几倍的薪酬聘请优秀员工，来帮助自己解决难题，也不愿意用能力超过自己的员工。
花高价请人来解决问题，解决完问题，找个理由再送走。对于老板来说，钱不是事，难题才是事儿。
帮老板解决完了难题，聪明的人会呆几年，挣几年高薪，老板稍微有不尊重的行为，会主动离开，给彼此一个台阶，给彼此一个体面，日后好相见，有事还可以合作。
如果帮老板解决完了难题，老板高薪请来的人不聪明，老板可能会跟俞老师一样搞个“小作文事件”，让手下员工挤兑你离开，老板坐山观虎斗。
去年年底，新东方的小作文事件是怎么一回事？除了孙对董能力和价值的嫉妒之外，这里能没有俞的授意？傻子都能看懂这里面的套路。
这么清晰的道理难道还看不明白？
俞MH的这一波神操作，是他担心董YH的能力和光环太过强盛，某一天自己的企业有可能发展到自己不可控的地步，这是老板们都不想看到的结局，所以，他先动手了。
姜还是老的辣，老板本能的嗅觉而主动出击采取的行动，这不是贬低俞MH。
从去年俞给董成立“与辉同行”，从东方甄选中脱离出来另起炉灶，既是惜才、爱才，也想留下董、留下人才。但是，俞心中那根“刺”时不时会提醒他，董的光芒太耀眼……才华、社会影响将来可能超过他，让老板的自尊心无处安放......
从去年冬天的新东方在吉林事件到今年的湖北行，再到俞MH的西藏之旅，俞的所有动作，在商业圈这都不是什么新鲜事儿。正因为如此，才有久经沙场的冯唐、百家讲坛的易中天老师、还有倪萍老师和樊登老师，当着俞MH老师的面提醒董YH。
老板终究不会留下最优秀的员工，优秀的员工终究辅佐不了优秀的老板，这是规律，不关俞和董。因此，俞与董分道扬镳是迟早的事。
老板最担心的是企业因为手下某个员工的言行而受到冲击或者动荡，老板到处救火，牵扯心思而没有精力做正事。
哪个员工也没想着为哪个老板打一辈子工，尤其对于才华和能力都非常出众的员工，他们的志向在公司的发展之外。
董YH在“中国传媒大学”的一次演讲曾说过：你要做你自己喜爱的事情，你要寻找你的人生使命和成就感。
董YH在其他访谈节目中也说过：他不喜欢卖货和主播这个职业，他要做自己喜欢的和认可的事情.......
所以，俞MH的东方甄选和其旗下的“与辉同行”给不了董YH想要的平台。
当一个平台能给员工提供的展示能力的机会与员工的能力和才华不匹配的时候，两者之间的冲突会此起彼伏，矛盾不断。再加上董YH的社会影响之大，给东方甄选和俞MH带来的思想冲击，身体、精力等各方面的冲击，都会影响整个公司的发展，还有各位股东的利益。
董YH绝对出众的才华与其他员工之间，也会给俞MH带来不小的压力，他需要平衡他们之间的因为巨大的利益差距而带来的其他影响。同时，董YH出众的才华，也会给他个人在东方甄选内部带来人际关系上的压迫感。
员工太优秀，会功高震主，老板终究不会留下太耀眼的员工；“中国合伙人”自古难成，俞和董分道扬镳是早晚的事。
俞敏洪“壮士断腕”赠送“与辉同行公司”给董宇辉
俞敏洪心里明白董宇辉是人才，舍不得董宇辉离开。但是，这半年发生的点点滴滴和董宇辉的才华，公司里已经没有办法留下。
董YH的才华超过了公司的发展，超过老板的才华，老板要平衡公司各方面的利益，还要面临解决因为董YH而带来的社会方面的阻力和矛盾。
对于新东方企业内部的矛盾，俞老师用钱也许能摆平，但企业与某些社会矛盾没办法化解，反而给企业发展带来了不良影响，影响整个大局。
一个公司与社会性层面的矛盾不是我们普通老百姓认为的采取非黑即白的解决方法，就能解决掉，这类问题往往比较复杂。
这几个月，俞老师也许想明白了，他只能壮士断腕，放优秀的人才一条生路，把东方甄选与董YH之间的羁绊割裂开，给矛盾一个出口，自己的企业才能健康、平稳地发展。
瑞银指出，自东方甄选重组后，新东方大致已回归“纯教育”。市场分析人士认为，这才是俞MH放手董YH的“底气”。从他之前对直播电商的抱怨来看，俞MH重心移回教培势在必行。俞MH分配给东方甄选的注意力、资源也会逐渐减少。
此外，剥离董YH，并不会对东方甄选造成太大的影响——东方甄选依然是“与辉同行”的大供应商。相反，强留董YH，一方面会对俞MH一向看重的名誉造成影响。
另一方面，公司内部也会因为利益分配问题，管理问题导致内部不稳。
而作为创业的另一个新方向，俞MH也准备押注文旅。
剥离董YH，对于俞MH来说，并不是坏事，甚至可以说是一手好棋。
一个细节是：董宇辉辞职后，原来的孙东旭就官复原职。
此举不难看出，在俞MH眼里，只有孙DX才是带领新东方拓展新业务的心腹大将。毕竟当初正是以孙DX为代表的管理团队，搭建了直播的业务体系，搞定了平台、供应链、销售等几个板块，完成了从0到1的历程。
对于一个企业来说，尤其是一个上市公司来说，把公司的市值、前途、命运系于一个主播身上，从商业管理的角度来说，显然是非常不合理也非常不安全的。而造就这种违背传统商业管理理念局面的，恰恰是因为直播电商有很强的个人IP属性，董YH就是那个超越平台的个人IP。
拓展文旅如果让董YH去干，那么他自带的超级IP就会影响到俞MH对公司的把握。
这对于任何一个集团创始人来说，都是难以容忍的局面。
董宇辉未来的路还很长，且行且珍惜
以前，不论董宇辉还是“与辉同行”，都是在新东方和俞敏洪老师的庇护下成长和运行。从新东方独立出来，对董宇辉来说，面临巨大的考验。
董YH脱离开东方甄选和俞MH老师的掩护，置身于残酷的现实和滚烫的商业洪流中，独立面对未来的狂风骤雨，需要具有老板的坚韧、智慧和驰骋商场的杀伐决断的气魄。
商战中的斗争是暗流涌动的，是隐藏在地下的，有时更是卑鄙的，残酷的，没有情怀。
脱离开新东方，脱离开俞老师的庇护，不知道董YH是否有迎接商战残酷斗争的心理准备？
董YH是一个有情怀喜欢谈天说地，说文论艺，风轻云淡；喜欢和文化界名人、大家探讨人生哲理，喜欢文史哲经信手拈来、口吐莲花。但是否能应对经营公司面对的琐碎、人事斗争、经济困境和严酷的商业斗争？
小企业靠能力、靠能人、靠机遇；大企业靠组织、靠文化、靠制度。高速增长靠能人，健康成长一定是靠制度和文化。
董YH不擅长管理企业，不懂成本控制、细节管理；不喜欢单纯的卖货；缺乏处理人事纠纷、市场事故的经验和耐心。
如今，“与辉同行”的独立意味着董就是公司的老大。公司是有限责任，但老大是要承担无限责任。无论什么破事滥事，最后都要你来扛。
董YH已经进入老板和创业者的角色，他要学的东西更多，需要补的短板也太多。老板面临的压力和问题，董都会遇到，甚至更复杂。
经营企业是很俗的事情，你只能用数字、用结果，而不是用情怀或文采来征服市场。捧你的、奉上鲜花掌声的是市场，是资本；一有机会就踩你的、打压你的，也会是市场和资本。无情和背叛是市场中最常见的戏码，董YH现在还稍显稚嫩的肩膀必须扛起这一切。
YH要想成为一个真正的企业家，必须要经历磨炼、挫折、吃亏上当。他必须变得心意坚定、变得皮糙肉厚、变得果敢手狠，非如此不能当大任。老实说，创业者能熬过这些关口的并不多。虽然董YH已经在一个足够高的、足以藐视大部分人的起点。
合久必分，分久必合。分开也许是好事，人也罢，企业也罢，终究要离开父母，离开故土，离开庇护你成长的保护伞，终究要面对成长道路中的一切艰难险阻，终究要独立成长，才能长成一棵参天大树。
道阻且长，董宇辉未来要走的路还很远，且行且珍惜......
是否还有另一种方式来解决，可能比现在这种撕裂方式更好呢？
雷军曾说：99%的问题都有标准答案，找个懂的人问问。
大御诚服务机构首席执行官萧洪先生认为，遇上顶尖的优秀人才，公司建立良好的用人机制和分配机制（物质分配、现金分配、收益分配、直接赠股及后期业绩股权激励等），用机制约束人才，而非感情说服人才。结合人才（HR部门评估考核）的优势把他放在一个最能够发挥他价值的最佳位置上，一个萝卜一个坑，满足他的欲望（工作欲望、生活欲望、金钱欲望），让他放心、安心。只要公司未来的潜力巨大、个人发展空间巨大，他一定乐意在服务公司。譬如，华为控股公司集聚许多中国乃至世界的顶尖人才和高手，为什么华为能够留住他们呢？靠的就是用人机制及企业文化。因此，与其让董宇辉独立出来让他全面管理公司，干一些他不擅长的事情，结果是可想而知。而且，每个人都离不开团队，离不开平台，试问，脱离了新东方平台的“与辉同行”，依旧还会有那么大的影响力吗？我们拭目以待！
萧洪先生介绍：
萧声立计原创IP，高级会计师 客座教授&创业导师；
国际注册私募投资基金管理师（ICPFM)；
大御诚资源配置平台 执行主任、大御诚服务机构 首席执行官/首席顾问；
30年的财税管理经验，曾任职多家公司董事、上市公司财务总及首席财务执行官 、执行总经理等职务；25年投融资管理经验；有23年顶层股权设计与激励、财务咨询顾问经验；
新三板挂牌及上市规划（设计）专家；培养了10万+学员，1000位职业经理人；
培养优秀 CFO 100人以上、专业财务人员3000人 ；
1000+公司在萧洪老师辅导后受益；
辅导了100多家公司挂牌及上市，成功率98%以上。
公司联系方式：电话：020-29887169 139 2951 6521
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